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物资采购分公司完善管理体制 提升管理水平

2019-08-29 来源: 同煤网站

  物资采购分公司以问题为导向,对标先进企业,剖析管理短板,制定改进目标,健全管理制度,规范物资采购行为,保障物资采购及时到位,实现降本增效,全面提高公司业务和经营管理水平。
  建立科学高效的采购业务运行机制。该公司建立了管理制度、业务流程、岗位职责三位一体的标准化采购管理制度体系,将制度流程固化到信息系统,让岗位人员刚性执行,规范采购行为;实施了采购专业化、分工流程化操作,按照采购业务决策、执行、监督相分离,采购过程分段制衡、自动纠偏的要求,实行不相容岗位的分离,加强各采购环节间相互监督制衡。
  建立重大风险防控机制。该公司以采购业务流程为基础,分析内外部环境,全面梳理和识别各业务环节存在的风险,明确责任岗位,定期对风险的危害程度进行辨识和评估,对其发生?#30446;?#33021;性和影响程度进行综合分析?#20449;校?#24182;针?#28304;?#22312;风险的业务环节,以内部控制为基础,结合?#20013;?#31649;理制度,完善风险应?#28304;?#26045;,确定风险防范点,明确责任部门、责任人,适时预警,提高风险防范化解能力。
  构建先进的采购管理绩效考核体系。该公司根据不同业务,不同规模,不同企业性质特点,按照量化、促进、引导、提升的原则,合理设计绩效考核指标,运用大数据等手段,构建科学的绩效考核框架,建立了信息化绩效考核体系,实现数据存储、采集和绩效考核电子化。此外,该公司还开展了绩效指标的横向对标与纵向对照,指出短板,?#39029;?#38382;题,针对性制定改进措施,促进健康发展。 (通?#23545;?许静 责编 郝倩倩)

 

 
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