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物資采購分公司完善管理體制 提升管理水平

2019-08-29 來源: 同煤網站

  物資采購分公司以問題為導向,對標先進企業,剖析管理短板,制定改進目標,健全管理制度,規范物資采購行為,保障物資采購及時到位,實現降本增效,全面提高公司業務和經營管理水平。
  建立科學高效的采購業務運行機制。該公司建立了管理制度、業務流程、崗位職責三位一體的標準化采購管理制度體系,將制度流程固化到信息系統,讓崗位人員剛性執行,規范采購行為;實施了采購專業化、分工流程化操作,按照采購業務決策、執行、監督相分離,采購過程分段制衡、自動糾偏的要求,實行不相容崗位的分離,加強各采購環節間相互監督制衡。
  建立重大風險防控機制。該公司以采購業務流程為基礎,分析內外部環境,全面梳理和識別各業務環節存在的風險,明確責任崗位,定期對風險的危害程度進行辨識和評估,對其發生的可能性和影響程度進行綜合分析研判,并針對存在風險的業務環節,以內部控制為基礎,結合現行管理制度,完善風險應對措施,確定風險防范點,明確責任部門、責任人,適時預警,提高風險防范化解能力。
  構建先進的采購管理績效考核體系。該公司根據不同業務,不同規模,不同企業性質特點,按照量化、促進、引導、提升的原則,合理設計績效考核指標,運用大數據等手段,構建科學的績效考核框架,建立了信息化績效考核體系,實現數據存儲、采集和績效考核電子化。此外,該公司還開展了績效指標的橫向對標與縱向對照,指出短板,找出問題,針對性制定改進措施,促進健康發展。 (通訊員 許靜 責編 郝倩倩)

 

 
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